Espacios públicos tienen diferentes características y morfología según su localización.
Organización de los espacios públicos por jerarquía: Parques, Plazas, Boulevares, Avenidas, Calles y Callejones
Rearticular los Espacios Públicos con los Edificios Públicos para que trabajen en conjunto para hacer a San Juan una Ciudad Habitable.
Democratización de espacios públicos. Derecho del sanjuanero a tener un espacio público.
Proyectos:
Reforzar el sistema educativo de San Juan y reenfocarlo en la innovación, el liderazgo y el emprendimiento. Capacitación para los directores y maestros de escuelas públicas y convertir el Colegio Universitario de San Juan en el epicentro.
Nuestro Sistema Municipal de Alto Rendimiento impactará a más de 25,000 estudiantes del sistema público y privado, apoyándolos en el deporte, programas de Teach Less and Learn More, aportando a sus comunidades, desarrollando habilidades tecnológicas y de liderazgo, y promoviendo se conviertan en ciudadano con visión global.
Desarrollaremos currículos dirigidos a la salud, seguridad alimentaria y programas de geriatría y gerontología para ofrecer las herramientas que necesitan nuestros ciudadanos.
San Juan se divide en tres zonas: San Juan Urbano, San Juan Suburbano y San Juan Rural. Se propone la creación del Departamento de Urbanismo que organice todas las piezas de la Ciudad:
El Departamento de Urbanismo diagnosticara y organizará la Ciudad para que todas las piezas encajen y funcionen para convertir a San Juan en una Ciudad Habitable. [triage urbano]
Escuchar a la Ciudad y entender lo que está pasando para poder dirigir su crecimiento de forma sostenible.
Se propone la creación de la Oficina de Gestión de Centros Urbanos para ejecutar y fiscalizar las normativas de la Ciudad, y administrar los Centros Urbanos.
Se desarrollará un programa para la rotulación uniforme de las calles y señalización de los espacios de estacionamientos de residentes en la Isleta más visibles.
Se actualizará el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio para que responda a las necesidades actuales de la Ciudad.
Promover que la gente quiera invertir en la Ciudad.
Inclusionary Zoning. Desarrolladores aportan para el desarrollo de vivienda asequible. [ https://inclusionaryhousing.org/inclusionary-housing-explained/what-is-inclusionary-housing/ ]
Promover que empresarios locales quieran invertir en el desarrollo de vivienda.
Mecanismo de transferencia de derecho de desarrollo para proteger ciertas áreas de la ciudad.
Democratización de la obra pública. Ciudad accesible, segura y habitable para todos.
Se establecerá la Oficina de Asuntos Ambientales y Energéticos para atender el medio ambiente y los ecosistemas de la Ciudad. También se buscará optimizar el uso y manejo de la energía eléctrica en la Ciudad. Se establecerán microrredes en los espacios y las empresas municipales de la Ciudad.
Se promoverá el desarrollo de infraestructura energética soterrada para evitar que cada lluvia o desastre natural impacte el tendido eléctrico, telecomunicaciones y otros servicios.
Se fomentará el desarrollo de estrategias de infraestructura verde para mitigar las inundaciones en la ciudad. Más verde y zonas de siembra, y menos brea.
Se promoverá la siembra de la cantidad adecuada de árboles en la ciudad para promover temperaturas más agradables.
Desarrollar un Plan de Reciclaje eficiente y verdadero, que además promueva el reúso de la basura y fomente el desarrollo económico a través del reciclaje.
Apoyar las organizaciones comunitarias, artísticas, culturales, galerías, museos, entre otras, para que trabajen de manera integrada con el MSJ para fomentar la educación, capacitación, promoción y desarrollo a todos los niveles.
Fomentar la participación de nuestras comunidades y establecer centros culturales y artísticos que se conviertan en verdaderos centros económicos y de promoción cultural para nuestros ciudadanos y visitantes.
Establecer Distritos Culturales y ofrecer incentivos para el establecimiento de espacios artísticos, artesanales y gastronómicos. Integrar a las universidades y sus programas en la concepción de estos espacios y fomentar la participación de los estudiantes, así como del Sistema Educativo Municipal de alto Rendimiento.
Promover las actividades culturales y artísticas de la Ciudad de manera que todos los residentes y visitantes puedan apoyarlos.
Fomentar el teatro y los conciertos, tanto en espacios cerrados como al aire libre. Integrar a las escuelas de teatro y música de la Ciudad, el Conservatorio de Música, la Filarmónica, entre otros.
Apoyar el establecimiento del Museo de Barrio Obrero.
Promover la revisión de la Ley de Hostelería, la Ley número 85 de 1956, para que regule de manera equitativa y justa la proliferación de los alquileres a corto plazo (conocidos como Airbnb), y que estos no se conviertan en una competencia desleal para los hoteles medianos y pequeños.
Descentralizar las actividades que se realizan en la Isleta al resto de la Ciudad. Más actividades y eventos a través de toda la ciudad.
Establecer rutas turísticas del transporte colectivo. Estableciendo distritos culturales en toda la ciudad.
Establecer un Consejo Turístico Municipal integrado por representantes del sector turístico (operadores de excursiones, artesanos, guías turísticos, directores de museos, presidentes de asociaciones de comerciantes de diversos centros urbanos, etc.) y comunitario para establecer las prioridades de desarrollo turístico y promoción de la capital, asignando un presupuesto de $8 millones de dólares en un periodo de 4 años.
Convertir a San Juan en el Centro de Entretenimiento de las Américas, apoyando con fondo de auspicio para eventos de calibre internacional que promueva a San Juan como destino de entretenimiento.
Designar un Concilio de Turismo Deportivo, compuesto por representantes de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, de Discover PR y el Comité Olímpico Internacional para atraer eventos deportivos de primera categoría que aporten a la economía de la Ciudad y que se celebren en los espacios deportivos y recreativos del MSJ, maximizando su uso. Promover que nuestra juventud participe de los mismo sin costo alguno y que formen parte de la experiencia.
Promover la industria del cine y de producciones en la ciudad que permitan promover los encantos de la Ciudad y apoyar al talento de nuestros ciudadanos y profesionales de la industria.
Se establecerá la Primera Cumbre Gastronómica Internacional en San Juan, invitando a los chefs de renombre internacional y a nuestros mayores exponentes en San Juan y Puerto Rico para una experiencia culinaria sin precedente en la Isla. Esto se llevará a cabo integrando las escuelas culinarias en San Juan y fomentando el aprendizaje de este sector, así como lograr un intercambio cultural de las últimas tendencias gastronómicas internacionales.
Se establecerá la Certificación Q de San Juan, promoviendo la calidad del sector turístico y empresarial que brinde prestigio y reconocimiento, obtengan una diferenciación competitiva, sirve como reconocimiento al mejoramiento de la calidad y el servicio, fomente la lealtad de su clientela, y se promoverá a nivel local e internacional.
Se desarrollarán programas de Turismo Comunitario promoviendo que las comunidades se beneficien directamente del sector turístico, desarrollando microempresas de alimentos, de artesanías, de excursiones y desarrollo de experiencias para así promover un turismo sostenible y responsable.
Se diseñará la campaña de San Juan es Más. Para promover el orgullo sanjuanero e integrar a todos los barrios de la ciudad. La campaña tendrá un componente de educación, promoción y fomento de nuestra historia y tradiciones. Como parte de esta campaña, incluiremos una parte que fomente la limpieza, belleza y ornato de la Ciudad.
Se establecerá, en colaboración con la Asociación de Hoteles y Turismo y la Asociación de Alquileres a Corto Plazo, una campaña de concienciación al visitante sobre la peligrosidad de las marejadas y áreas no aptas para bañistas.
Se rescatará la Certificación de Bandera Azul para el Balneario del Escambrón.
Se establecerá el sistema de banderas para alertar sobre las marejadas. También se organizará un equipo de salvavidas adiestrados y capacitados para estar en las playas aptas para bañistas y velar por la seguridad de todos.
Estableceremos el Centro de Innovación y Sostenibilidad (en lugar del Departamento de Desarrollo Económico del MSJ) integrando el componente de sostenibilidad en todo el quehacer económico de la ciudad. Incluirá el componente Turístico, Cultural y Artístico, así como la Economía Azul y Naranja. La Economía Azul se refiere al uso sostenible de los recursos acuáticos (mar, ríos y lagunas) para generar crecimiento económico. La Economía Naranja se refiere al desarrollo potencial de las industrias creativas, que generan valor a través de la creatividad, el conocimiento y el capital intelectual. Esto incluye actividades cono el arte, la música, el cine, el diseño, la publicidad, la creación de softwares, la moda, los videojuegos y otras áreas donde la creatividad es el motor principal.
SAN JUAN HUBS, serán distritos de mejoramiento económicos y sociales (Zonificaciones Especiales) impulsando la economía y el bienestar de las comunidades.
Apoyo Pymes: Reembolso del 10% en el Impuesto sobre Ingresos Corporativos para empresas con un límite de $20,000.
Fondo Apoyo a Pymes de $10 millones proveyendo un pago mínimo en efectivo de $2,000 para microempresas y empresarios por cuenta propia que empleen al menos un trabajador local.
Los Distritos designados se establecerá un trámite de permisos rápido y ágil, en un tiempo de 24 horas. Este sistema de Cero Trámites (File and Use) permitirá a los solicitantes iniciar operaciones de manera inmediata bajo la premisa de auto certificación y cumplimiento. Este sistema contará con Apoyo y Asistencia y un chat en Vivo, Asesoría Técnica. Contará con un Mapa interactivo en el portal que permita a los solicitantes verificar fácilmente su zonificación y los usos permitidos.
Desarrollo de un Distrito de Innovación donde ahora alberga la Finca Ramallo. Este desarrollo tiene dos objetivos: A) Vivienda y Comunidad e B) Agricultura y Ecoturismo
Atender el problema de salud de la capital desde un enfoque de prevención y atención directa al paciente. Contamos con una ciudad que tiene los niveles más altos de diabetes, sobrepeso y obesidad.
El Hospital de San Juan puede recibir 8 veces más pacientes que lo que actualmente recibe, contando con 400 camas hábiles, solo se utilizan un 15 por ciento.
De 94,953 personas de edad avanzada en San Juan, 22,801 viven solos. En 52,628 hogares en San Juan vive 1 o más personas de 65 años.
Queremos adoptar el plan de Medicaid para San Juan, donde se les pague a los familiares que sirven de cuidador primario y así aliviarles la carga económica. Se estima que unas 5,000 personas podrían beneficiarse de este programa, lo cual significaría unos 100 millones de dólares de fondos de Medicaid.
El Hospital de San Juan establecerá un acuerdo con ASEM para recibir pacientes de emergencia del Centro Médico. Para esto también necesitamos aumentar el número de especialistas a través del pago de sus clínicas.
Convertiré el Hospital Municipal en el Centro de Geriatría y Gerontología del Caribe, integrando también el Colegio Universitario para la capacitación de especialistas en estas áreas.
Convertir la Clínica de las Antillas en un centro diurno para atención de pacientes con Alzheimer y utilizar el espacio para crear 150 unidades de viviendas asistida.
La clave para resolver la crisis de acceso a vivienda a costos más accesibles es adoptar un enfoque integral y multifacético que trate las causas fundamentales del problema. Esto incluye aumentar la oferta de viviendas, apoyar a los desarrolladores sin fines de lucro, utilizar programas federales de vivienda, mejorar la recopilación de datos sobre el mercado de ACP y lanzar iniciativas que promuevan se aumente los ingresos de los hogares.
Desarrollaremos en un periodo de 5 años más de 4,000 viviendas a costos accesibles para nuestros jóvenes y adultos mayores.
Estableceré un Fondo de Emergencia de 5 millones de dólares para apoyar a familias en riesgo de desalojo y lo estableceré con organizaciones sin fines de lucro.
Se establecerán Distritos de Mejoramiento Económico y Social que cuenten con un Catálogo de Propiedades y se definan sus usos para incentivar un crecimiento ordenado y adaptado a las necesidades de nuestras comunidades.
Desarrollaré Programas de Propiedad Compartida y colaboraré con instituciones para ofrecer prestamos accesibles.
Identificar los espacios y estorbos públicos y lograr rescatarlo para usos múltiples de vivienda, comercio y espacios públicos necesarios para la comunidad.
Establecer un enlace directo entre el MSJ y las comunidades de vivienda pública. San Juan tiene 53 proyectos de Vivienda Pública compuesto de 17,153 unidades. Es importante tener un inventario de los espacios vacíos para poder cubrir las necesidades actuales de personas sin hogar y darles un techo seguro.
Proyectos:
PAGADO POR COMITÉ TERESTELLA GONZÁLEZ DENTON
Derechos reservados © 2024
