Inversión de $300 millones de dólares en cuatro años.
Desarrollar y promover el Distrito Deportivo de San Juan, maximizando el uso del Estadio Hiram Bithorn, el Coliseo Roberto Clemente, el Coliseíto Pedrín Zorrilla y el Parque Luis Muñoz Marín. Integrando el componente Recreativo, Cultural y Gastronómico representativo de los 5 precintos de San Juan.
Optimizaremos el uso de parques y espacios recreativos. Rescataremos para las comunidades los más de 200 parques y espacios recreativos y adaptaremos los mismos a las necesidades de las comunidades. Estos pueden convertirse en centros de integración comunitaria, promoviendo la sana recreación y bienestar de la comunidad.
El Parque Central se convertirá en el eje del deporte, de la salud y el bienestar, promoviendo los espacios para que organizaciones deportivas puedan establecer sus operaciones en la misma y establecer un centro de Medicina Deportiva.
Potenciar la Escuela de Deporte y hacerla más accesible para toda nuestra ciudadanía, de manera equitativa y justa.
Establecer alianzas con organizaciones sin fines de Lucro para activar el deporte en nuestros residenciales públicos y establecer indicadores de medición del éxito de estos programas.
Tecnología en el Deporte del Siglo XXI. Desarrollaremos una aplicación móvil que permita a nuestra gente reservar las instalaciones deportivas, inscribirse en las clases y reservar en los eventos que desarrollo el municipio.
Mejorar la calidad de vida de nuestra gente y visitantes propiciando un mejor ambiente para todos con calles iluminadas, atención a los estorbos públicos y espacios vacíos, mayor patrullaje preventivo, utilización efectiva de la tecnología y respuesta inmediata y efectiva.
Aumentaremos a 1400 el número de efectivos.
Asignaremos un presupuesto de $70 millones en fondos combinados para bonificaciones, herramientas y capacitación para nuestros jóvenes cadetes.
Estableceremos un nuevo Código de Orden Público adaptado a las necesidades de las comunidades, comerciantes y visitantes. Que sea efectivo, justo, equitativo y que cuente con la participación comunitaria.
Redistribución de los cuarteles de la policía municipal en áreas de mayor incidencia criminal.
Establecer una policía turística municipal bilingüe y multicultural que atienda las áreas turísticas y zona costera.
Fortalecer la Oficina de Desarrollo Integral de la Mujer (Similar al proyecto RAMA en Carolina) donde se establece un programa de apoyo, colaboración institucional, y desarrollo de campañas de concienciación y prevención en el tema de Violencia y atender el alto número de feminicidios.
Movilidad a través de inversión en calles completas y transporte colectivo, seguro y eficiente para todos.
Es nuestro interés impactar 2 millones de personas al año con el uso de un transporte integrado y que sea accesible para toda nuestra ciudadanía, nuestros comerciantes, empleados públicos y visitantes.
Invertiremos $10 millones en fondos ordinarios y fondos federales para crear el SITRA-SJ en de San Juan. (Sistema Interconectado de Transportación de San Juan) para democratizar el acceso y promover la interconexión de todos los sectores de la ciudad a través de un sistema de movilidad y transportación integral, eficiente y sustentable.
Fomentar la interconectividad entre los municipios que forman el área metropolitana.
Fomentar el uso de vehículos eléctricos y de menor impacto ambiental en los centros urbanos y comunidades.
Equilibrio y convivencia del peatón y la transportación no motorizada, transportación motorizada, transporte público y transporte de carga.
Ejecutar plan de Calles Completas aprobado desde 2010.
Proyectos:
(SAN JUAN – sábado, 21 de septiembre de 2024) La candidata a alcaldesa de San Juan por el Partido Popular Democrático (PPD), Terestella González Denton, reaccionó a la presentación del programa de gobierno del alcalde novoprogresista Miguel Romero celebrada hoy.
“La realidad es que es muy poco y muy tarde, que a esta hora el alcalde de San Juan esté presentando su plataforma a cuatro (4 años). “Mi campaña lleva ya diez (10) meses presentando propuestas serias, porque San Juan merece mucho más de lo que hoy tiene. A todos los sanjuaneros los invito a mi portal terestella2024.com y en las redes sociales. Comparen las ideas y las propuestas”.
La también exdirectora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, tiene en su equipo de trabajo unos ochenta (80) profesionales de diversas ramas de administración pública, seguridad, salud, planificación y otros, que ya presentaron sus propuestas. “Responsablemente, las cosas no se pueden dejar para última hora. De hecho, de lo presentado hoy, prácticamente todos los proyectos son semejantes a mis propuestas”, expuso la candidata popular.
Concretamente se refirió, a manera de ejemplo, la ampliación de rutas y horarios de transporte; extensión de oferta académica en el Colegio Universitario colegio, que además funcione como un centro de capacitación de los empleados municipales. “De igual manera, los centros de cuidado diurno de adultos mayores y horario extendido con ofertas de deporte, cultura, arte y tecnología, entre otras propuestas que he presentado en los pasados meses”
González Denton, quien en la tarde de hoy realiza un evento en el precinto tres (3) de San Juan, continuará incrementando sus actividades proselitistas y en preparación para los debates previamente acordados con los canales de televisión. “Agradezco a los medios, grupos de interés, organizaciones vecinales, sindicales y empresariales que me han dado la oportunidad de presentar mis ideas de cada al evento cumbre del martes, 5 de noviembre, día del cambio, porque San Juan merece más de lo que hoy tiene”, finalizó.
(SAN JUAN – martes, 17 de septiembre de 2024) La candidata a la alcaldía de San Juan por el Partido Popular Democrático (PPD), Terestella González Denton, agradeció a un grupo de comerciantes sanjuaneros nacidos en República Dominicana, quienes acogieron sus propuestas de desarrollo económico y firmaron un acuerdo colaborativo para aplicarse desde enero de 2025.
«Es ya una realidad constatable que el actual Código de Orden Público implementado por Miguel Rimero no tiene el respaldo mayoritario ni de los comerciantes, ni de los ciudadanos. Aunque se alega por el Municipio que hubo un estudio para el mismo, se realizó en medio de la pandemia de Covid-19, lo que es un escenario atípico», señaló González Denton.
El documento firmado por comerciantes estipula que el actual Código de Orden Público debe ser derogado y atendidos esos temas de seguridad y convivencia de una manera amplia, participativa y democrática. «La realidad es una: los índices de criminalidad continúan en aumento en San Juan, y los datos que tenemos son los oficiales del Negociado de la Policía Estatal, de manera que en esa misión, la administración de Miguel Romero ha fallado», expuso la también exdirectora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico.
Al derogarse el Código de Orden Público de Miguel Romero en enero de 2025, aplicarían las disposiciones del Código anterior, y se abrirán los espacios de colaboración entre la administración municipal, las comunidades y los comerciantes. «San Juan merece más de lo que tiene, la actual administración es una de capota y pintura y eso lo conocen los sanjuaneros que le dieron la oportunidad a Romero el pasado cuatrienio. La capital está lista para un cambio positivo. No podemos conformarnos con lo mínimo, con lo básico», finalizó González Denton.
Criminal negligencia del DRNA con nuevas descargas de aguas residuales en Condado.
(SAN JUAN – domingo, 8 de septiembre de 2024) La candidata a la alcaldía de San Juan por el Partido Popular Democrático (PPD), Terestella González Denton, solicitó hoy al incumbente Miguel Romero Lugo, que se una a los reclamos de los vecinos de las zonas costeras de San Juan, quienes llevan años denunciando las descargas ilegales de basura, aguas residuales y hasta aceite y combustibles en el mar, particularmente en zonas playeras.
“Hoy domingo, pasadas las 10:00 de la mañana, residentes y turistas locales denunciaron un nuevo crimen ambiental causado por la reiterada incompetencia el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA) en el manejo del sistema de bombas de la Avenida De Diego. Es vergüenza para la ciudad capital que esta situación lleve años y el alcalde Miguel Romero no ha querido, no ha podido o no se atreve a enfrentar esta agencia del gobierno central. Yo me resisto a creer que la razón sea partidista, que Romero explique el desprecio al turismo, a un ambiente saludable y a los vecinos de la zona”, señaló la también exdirectora de la Compañía de Turismo de Puerto Rico.
Según informes ciudadanos que llegaron a la sede del comité de González Denton en la Avenida Eleanor Roosevelt, ayer sábado por la noche hubo lo que se conoce como ‘un flusheo’ de
en la playa de El Condado. “Se nos informa que fueron cinco (5) las descargas para tratar de eliminar mal olor a combustible a causa de aguas residuales sin el tratamiento ambiental, como debe ser. Ayer no hubo aviso alguno a los bañistas sobre estas descargas, ni por parte del DRNA, ni del Municipio de San Juan o de la Compañía de Turismo. Obviamente aquí lo que hay es un gobierno estatal colapsado al que solamente le quedan menos de cuatro meses de administración”, expuso la candidata popular a la alcaldía.
El 29 de julio pasado, la candidata a la Cámara por el Precinto 1 de San Juan, Ginny Piñero Parés, también denunció la negligencia del DRNA para lidiar con el problema de descargas contaminantes en la zona de Santurce y El Condado, luego de que que el día previo (domingo) se reportaran nuevos episodios de estas descargas en la zona costera. Piñero Parés realizó una conferencia de prensa frente a la estación de bombas de la Avenida De Diego para denunciar la situación y donde aprovechó para hacer un llamado a la Agencia Federal de Protección Ambiental (EPA, en inglés), para que actúe ante la ineficiencia de las agencias locales en lograr una solución permanente a dicha situación.
Piñero señaló que al día siguiente la secretaria del DRNA reaccionó alegando que sus denuncias eran de tipo político, “y sí, en efecto soy una candidata, pero ella es una funcionaria del Gabinete Constitucional del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, y debería cumplir con su obligación de explicar cuáles son las soluciones que propone y cuánto tiempo tardará. Eso es lo que se espera de ella”, finalizó la candidata a la Cámara por el precinto uno (1) de San Juan.
(SAN JUAN – miércoles, 27 de agosto de 2024)
La candidata a alcaldesa de San Juan por el Partido Popular Democrático (PPD), Terestella González Denton, presentó hoy miércoles una nueva propuesta de gobierno a las comunidades capitalinas, denominada San Juan Habitable: Conservación del Medioambiente. En la presentación a la prensa celebrada en su comité de Hato Rey, la candidata señaló como principio que “para que una ciudad sea verdaderamente habitable, es crucial adoptar una visión integral y sostenible que considere tres factores (1) El bienestar de todos los ciudadanos (2) La igualdad en el acceso a los recursos y (3) la conservación del medio ambiente.
González Denton expuso que actualmente, y por lo pasados años, la visión y ejecución de las administraciones de gobierno de San Juan han sido limitadas e ineficientes sobre la importancia de tener una ciudad habitable en todas sus dimensiones. “Esta ausencia de visión, y a veces hasta de sentido común, ha tenido implicaciones negativas significativas para la calidad de vida de los sanjuaneros, el desarrollo económico de nuestra ciudad capital, así como la responsabilidad con el impacto ambiental en todas sus manifestaciones. Lograr que San Juan sea una ciudad ambientalmente saludable implica una serie de iniciativas a corto, mediano y largo plazo. Algunas son de naturaleza individual, otras requieren la participación colectiva, mientras que otras forman parte de la responsabilidad exclusiva del municipio hacia sus constituyentes”.
La candidata presentó su propuesta dividida en temas específicos de atención:
A. INUNDACIONES
“Todos estamos pasando por las consecuencias de la idea genial de tirar 600 millas lineales de brea y arreglar las aceras a toda prisa por ser año electoral. Como resultado, se han tapado cientos de alcantarillas y eliminados encintados de áreas verdes sustituyéndolos con cemento. Gracias a eso, hoy San Juan se inunda con lluvias pasajeras. Calles y avenidas que nunca se inundaban, hoy se inundan. Definitivamente, al incumbente se le olvidó que la funcionalidad de una calle no depende exclusivamente de que esté recubierta con brea. También ignoró el drenaje natural en las aceras a través de los segmentos verdes con plantas y árboles, áreas que en muchos lugares se han eliminado y sustituido con cemento”, expuso.
Como respuesta definitiva al grave problema del estancamiento de aguas pluviales e inundaciones que interrumpen la movilidad, la calidad de vida y el progreso comercial, se impulsará lo que a nivel internacional se ha denominado como la “Ciudad Esponja”, a través de cinco medidas específicas y viables:
1. Infraestructura Verde:
– Con Techos Verdes: propuesta se áreas de vegetación en los techos de los edificios municipales para absorber el agua de lluvia y reducir la escorrentía.
– Con Jardines de Lluvia: construcción de mini jardines en las aceras, a través de toda la ciudad, diseñados para capturar y filtrar el agua de lluvia, permitiendo su infiltración en el suelo.
– Con Pavimentos Permeables: Actualmente, y según el incumbente, 80% de la ciudad tiene brea. “Me comprometo a que el 20% que falta se cubrirá con materiales que permitan que el agua filtre a través del suelo, lo que evitará empozamiento e inundaciones”, expuso.
2. Almacenamiento y Reutilización del Agua de Lluvia:
– Instalación de Cisternas y Tanques de Captura para la recolección de agua de lluvia en techos, y otras áreas en edificios municipales, para su uso en riego, limpieza y otros usos no potables, en o fuera de los edificios.
3. Mejoras en el Drenaje Urbano:
– Establecer programas de mantenimiento, reparación y limpieza de los sistemas sanitarios y pluviales de manera permanente, como son las alcantarillas.
– Sistemas de Drenaje Inteligente: Creación de sistemas de drenajes que ajustan su capacidad de acuerdo con las condiciones climáticas y la cantidad de precipitación.
– Casas de Bombas: Asumir la responsabilidad de la operación y mantenimiento de las casas de bombas de control de inundaciones ubicadas en la Ave. Baldorioty, Parada 18 y Parada 22.
– Zanjas de Infiltración: Construcción de canales de drenaje que permitan que el agua se infiltre lentamente en el suelo, reduciendo la velocidad de escorrentías.
4. Restauración de Ecosistemas Naturales:
– Erosión Costera: Promover ante las agencias concernientes a nivel estatal y federal la atención del grave problema de erosión en la costa norte y la necesidad urgente de crear barreras naturales, como arrecifes y corales, para proteger los límites marítimo-terrestre.
5. Educación y Políticas Públicas:
– Concienciación Ciudadana: Generar campañas para educar a la población sobre la gestión de aguas pluviales y la importancia de mantener los sistemas de drenaje, como las alcantarillas, limpios y funcionales.
– Regulaciones Urbanísticas: Implementar normativas para incentivar la adopción de soluciones de infraestructura verde y prácticas sostenibles en la construcción.
“Por ejemplo, tan pronto entre en funciones, le solicitaré a mi Asamblea Municipal la evaluación de una nueva legislación dirigida a considerar una reducción del ‘Arbitrio de Construcción’, mediante la reducción de tarifa o exención, para fomentar que los desarrolladores inviertan esa cantidad de dinero en la creación de áreas verdes, no necesariamente en los espacios dentro de su propio proyecto, pero en la comunidad circundante. También promoveremos que en esos nuevos proyectos se utilicen materiales ecológicos y diseños que minimicen el impacto ambiental, como techos verdes, sistemas de recolección de agua de lluvia y eficiencia energética, entre otros”, señaló González Denton.
B. RECICLAJE
– Promoción de la concienciación sobre la importancia de reducción de residuos y educaremos a la comunidad sobre prácticas sostenibles. Se colocarán contenedores de reciclaje para depositar plásticos, vidrios y papel en lugares estratégicos como parques, plazas, calles transitadas y edificios públicos.
– Identificación y acción en programas y experiencias de reciclaje y compostaje con mejores resultados comparables a nivel internacional.
C. ENERGÍA RENOVABLE
– Establecimiento del uso de fuentes de energía renovable, como la solar, para reducir los costos energéticos en las dependencias del gobierno municipal.
– Incentivar a los ciudadanos y empresarios en San Juan a instalar paneles solares y baterías en sus residencias y negocios.
– Establecer estaciones de recarga para vehículos eléctricos en diversos puntos de la ciudad.
– En lo sucesivo, los nuevos vehículos de transportación de la flota del Municipio de San Juan serán adquiridos híbridos o eléctricos.
D. DESCONTAMINACIÓN DEL AGUA
– Junto al Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA), la AAA y la Agencia de Protección Ambiental (EPA), mejoraremos la infraestructura del sistema de alcantarillados y tratamiento de aguas residuales en San Juan para prevenir la contaminación de los cuerpos de agua con aceites, químicos y basura que luego son arrastrados a los cuerpos de agua.
– De igual forma, se atenderá y buscarán soluciones permanentes al problema de las descargas de aguas residuales en las playas del Condado, que afecta zonas residenciales y turísticas, posiblemente creado por tuberías sanitarias conectadas de manera ilegal al sistema pluvial.
E. AGRICULTURA URBANA
– Apoyo a proyectos de agricultura urbana a nivel residencial y escolar para cultivar alimentos frescos, como aportación a la seguridad alimentaria.
F. ILUMINACIÓN
– Se repararán las luminarias (postes) alrededor de San Juan y se sustituirán las bombillas incandescentes con luces led y placas solares, donde sea viable. También se atenderá la remoción de cables inútiles en los postes.
– Las luces en áreas comunitarias, como parques de pelota, parques recreativos y canchas, tendrán sistema de reducción lumínica (dimmer) para evitar el desperdicio de energía y contribuir con el descanso de la naturaleza.
– Hacer responsable a los administradores de cada edificio y oficina municipal para que se apaguen las luces que no sean necesarias al finalizar las operaciones del día.
G. REFORESTACIÓN
– Promoción de la siembra adecuada de árboles que generen sombra a través de toda la ciudad, y no sólo en las grandes avenidas, mediante un ambicioso plan de reforestación. Estableceremos métricas para la reducción de la temperatura en la ciudad.
– El Paseo de Diego en Río Piedras será remodelado para incorporar zonas de captación y flujo de aguas pluviales mediante la creación de infraestructura verde.
– Consideración de eliminación de estorbos públicos e identificar espacios baldíos para sembrar árboles y crear áreas verdes como pequeños pulmones para San Juan.
Actualmente, el municipio cuenta con una Oficina para el Cumplimiento y Planificación Ambiental cuyos servicios son:
– Orientación en general a la ciudadanía, comunidades y otras entidades sobre la prevención de la contaminación del agua y formas adecuadas para descargar y/o conectarse al sistema pluvial del Municipio.
– Recibe y atiende peticiones de ciudadanos sobre querellas de descargas contaminantes al sistema de alcantarillado pluvial del Municipio y sobre querellas ambientales.
– Hasta ahí sus labores. “Ciertamente, con un presupuesto asignado de $4 millones con fondos combinados, no se le puede pedir mucho mász Es decir, que la planificación ambiental, que significa la formulación de iniciativas para convertir a San Juan en una ciudad viva y resiliente, con proyectos concisos para la transformación energética, la integración de infraestructura verde vs la infraestructura gris, así como establecer programas novedosos de reforestación en toda la ciudad para disminuir la temperatura ambiental y la inundabilidad, entre otras iniciativas, sencillamente no existe”, añadió González Denton.
“Ciertamente, el establecimiento de políticas claras y metas específicas ayudará a guiar y medir el progreso hacia un San Juan más saludable y sostenible. En ese sentido, crearemos la Oficina de Asuntos Ambientales y Energéticos, en la que profesionales de los campos ambiental y energético les darán curso a estas iniciativas. Mi propuesta, además de crear una oficina robusta y eficiente para atender los temas reales de impacto ambiental, incluidos las inundaciones, reforestación, iluminación, reciclaje, energía renovable y la erosión costera, entre otros, será hacer una redistribución del presupuesto ordinario y combinado de $814 millones, así como identificar y utilizar fondos federales (recalco “y utilizar”, porque les recuerdo que hemos identificados asignaciones de fondos federales que se han perdido por no utilizarse). San Juan debe estar a la vanguardia de la innovación para abordar, con inmediatez y profesionalismo, los desafíos que nos lanzan los nuevos tiempos …porque San Juan es más”, finalizó la también exdirectora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico.
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(SAN JUAN – jueves, 22 de agosto de 2024) La candidata a alcaldesa de San Juan por el Partido Popular Democrático (PPD), Terestella González Denton, participó el pasado martes del encuentro de candidatos organizado por los vecinos del Viejo San Juan, para discutir las opciones e ideas de cara a las elecciones del martes, 5 de agosto del 2024.
Con excepción del alcalde de San Juan Miguel Romero Lugo, todos los demás candidatos participaron del foro, moderado por la periodista Milly Méndez, en la sede de la Fundación Nacional de Cultura Popular, en la intersección de las calles Fortaleza y Cristo del Viejo San Juan. “Agradezco la oportunidad generada por los vecinos de la Ciudad Antigua, y exhorto a los demás grupos cívicos a ser parte de la discusión de ideas sobre la visión que tiene cada candidato sobre San Juan como conjunto”.
La también exdirectora de ejecutiva la Compañía de Turismo señaló que en el encuentro de ayer se atendieron varios temas, desde seguridad, vivienda y convivencia pública, hasta transportación, educación y desarrollo económico. “Mi visión sobre San Juan es una amplia y completa, donde todos los sectores deben ser sumados. San Juan es más de lo que tiene ahora mismo. Hemos estado presentando ideas y soluciones desde el primer día, y continuaremos durante todo este proceso que culmina el martes, 5 de noviembre de 2024”, finalizó.
Propone el SMART (Sistema Municipal de Alto Rendimiento Transformativo).
(SAN JUAN – domingo, 18 de agosto de 2024) “La educación es el motor que impulsa el desarrollo y bienestar social por lo que es esencial priorizar esfuerzos desde el Municipio de San Juan para afrontar esta situación de manera estratégica y decidida”, con este pensamiento, la candidata popular a la alcaldía de San Juan, Terestella González Denton, presentó en la mañana de hoy su propuesta para mejorar la educación en la ciudad capital. “Pocos ciudadanos de San Juan saben que existe un presupuesto consolidado para el tema de educación de $46.3 millones, según presentado en el presupuesto del año fiscal 2024-2025. El presupuesto de educación de San Juan es mayor que el presupuesto total de poco más del 90% de los municipios de Puerto Rico. ¿Se están dando los resultados? No. ¿Se puede hacer más, mucho más? Sí, y a eso vengo”, señaló.
En la actualidad, el Municipio de San Juan impacta una cantidad ínfima de la niñez y juventud de San Juan, solamente 900 estudiantes infantiles, 1,200 en tres (3) escuelas y 450 estudiantes en el Colegio Universitario, para un total de 2,500 estudiantes con un presupuesto de $46 millones. “Eso se traduce a $18,040 por estudiante. Vamos a comparar eso: solamente seis (6) jurisdicciones de la unión americana invierten más: Nueva York, Distrito de Columbia, Nueva Jersey, Connecticut, Massachusetts, Maryland y Vermont. Sin embargo, el aprovechamiento académico puede ser mucho mejor. ¿Por qué? Porque el currículo es inadecuado y anticuado. No desafía positivamente las capacidades y destrezas de nuestros estudiantes”, expuso la candidata popular.
En su presentación a los medios de comunicación, González Denton propuso el SMART (Sistema Municipal de Alto Rendimiento Transformativo), donde los planteles escolares estén más conectados a las realidades de las comunidades, a los estudiantes con diversidad funcional, y sobre todo, a los retos educativos y tecnológicos del actual siglo XXI.
COMPOSICIÓN DEL SISTEMA EDUCATIVO DEL MSJ
• School of San Juan – Escuela preescolar hasta secundaria,con inmersión en inglés desde el preescolar.
• Escuela especializada en matemáticas, ciencias y tecnología – Cultiva el conocimiento en las matemáticas, ciencias, investigación y tecnologías a nivel intermediohasta el superior (6to a 12mo)
• Escuela del Deporte- Enfocada en deportes desde intermedio hasta superior (7mo. A 12mo.)
• Programas Early Head Start y Head Start- Desde los 3 años hasta los 4 años y 9 meses. 10 centros Early Head Start y 25 centros Head Start
• Programa de Bibliotecas- 7 bibliotecas
• Programa Child Care (Gen 2)- Centros de cuido y desarrollo interdisciplinario a menores de -12 años (hasta los 18 con necesidades especiales).
SAN JUAN MERECE MÁS
“Hoy le presento a los electores sanjuaneros mi visión de cómo reformar la situación, vamos a crear un Sistema de Educación Municipal de alto perfil que alcance la excelencia en todos los niveles educativos: desde la educación temprana hasta la universitaria, fundamentado en las mejores prácticas educativas, a nivel nacional e internacional, que garantice la excelencia en todos los niveles educativos”, expuso González Denton.
CÓMO HACERLO REALIDAD
1. PASO #1: Establecer el programa ‘Administración Municipal para la Educación‘, (AME) que garantizará una oferta educativa íntegra y equitativa para todos los estudiantes sin importar su género, raza o capacidad económica. Además, mejorará la calidad, eficiencia y alcance de los servicios educativos en todo el municipio.
2. Haremos acuerdos de Alianzas Educativas y posible Agenda Integrada con las 59 escuelas privadas que existen en San Juan.
3. En término de las escuelas municipales, consistentes de 31 Centros Head Start, tres escuelas especializadas y una del nivel Universitario: haremos un inventario y evaluación de recursos para una redistribución estratégica y eficiente, incluyendo la implantación del horario extendido hasta las cinco de la tarde para proveer experiencias de enriquecimiento cultural, social y deportivo.
4. En cuanto a escuelas estatales, 101 escuelas públicas en San Juan, realizaremos acuerdos para ofrecer cursos especializados, provistos por el municipio, como valor añadido a su oferta académica. Un ejemplo es ofrecer cursos de concentraciones que le den a los estudiantes una meta/ruta clara para su vocación y futura profesión.
Apoyaremos el sistema de educación estatal en San Juan para transformarlas en escuelas preparatorias, con un nuevo enfoque y se conviertan en:
• Escuelas con especialidad STEM
• Escuelas con especialidades Tecnológicas
• Escuelas con especialidad en Idiomas
• Escuelas con especialidad en Bellas Artes
• Escuelas con diversas especialidades Vocacionales
5. Las Escuelas Vocacionales tendrán nuevas iniciativascomo:
• Programa de apoyo para los directores escolares estatales.
• Programas de apoyo para nuevos negocios.
• Programas de desarrollo de liderato juvenil y relaciones humanas.
• Programas de tecnología aplicada (robótica, videojuegos, Inteligencia Artificial…etc.)
• Programa de escritura creativa y comprensión de lectura.
6. PASO #2: Establecer el programa FAMILIA AL CENTRO (Participación Comunitaria)
• Participación comunitaria en la toma de decisiones
• Creación de Consejos Educativos Comunitarios
• Realizar Asambleas Comunitarias
• Y promover la democracia participativa
7. Educación Basada en Valores Comunitarios:
• Currículo Comunitario: que integre los valores, cultura e historia (contexto histórico)
• Proyectos Comunitarios: Estudiantes en la solución de problemas locales
• Celebración de la Diversidad
• Fortalecimiento del Rol de las Familias
• Escuelas para Padres y Madres
• Comunicación Permanente
• Apoyo Familiar Integral: psicológica, salud y bienestar, desarrollo comunitario
8. PASO #3: Convertiremos el Colegio Universitario de San Juan en un centro Universitario de primera:
a. Desarrollaremos esta institución universitaria con nuevos recursos, nuevos programas y una mayor cantidad de profesores para convertirla en un centro universitario de primer orden.
b. Crearemos el Centro de Desarrollo Social y Emprendimiento Comunitario, una organización a cargo de unir esfuerzos de impacto social a todas las universidades y ONG de San Juan. La nueva entidad será dirigida por una junta de instituciones educativas y organizaciones comunitarias.
c. Estableceremos el Centro de Readiestramiento de los Empleados del Municipio de San Juan, un departamento dentro del Colegio Universitario de San Juan que estará a cargo de todo adiestramiento y readiestramiento de profesionales y empleados del MJS, sobre sus respectivas diciplinas y desempeños.
d. Asimismo, crearemos el Centro de Capacitación / Educación de Primera, cuya intención es convertir el Colegio Universitario en un centro de adiestramiento y readiestramiento de maestros y funcionarios del sistema educativo en la capital (estatal, municipal y privado).
9. PASO #4: Finalmente, pero no menos importante, estableceremos lo que habremos de llamar la Milla de la Educación, un corredor educativo desde el Kilómetro Cero hasta la Milla de las Universidades, que conectará a todas las instituciones educativas de San Juan.
• Mejoraremos la infraestructura de las rutas escolares para asegurar accesibilidad y seguridad.
• Desarrollaremos centros comunitarios y bibliotecas de esparcimiento y recreativos a lo largo de la Milla de la Educación.
• Crearemos programas de enriquecimiento académicomediante la creación de actividades extracurriculares y eventos educativos, como por ejemplo ferias de ciencia, competencias deportivas y festivales de arte y cultura.
• Facilitaremos la colaboración entre las escuelas y universidades a lo largo de la Milla de la Educación a través de programas de intercambio y mentoría entre los estudiantes de los diferentes niveles educativos.
• Implementaremos un programa de becas para viajes educativos e intercambios estudiantiles de losniveles intermedio y superior para mejorar los idiomasy promover la internacionalización y el enriquecimiento cultural.
• Implementaremos el enfoque ‘Teach Less, LearnMore’ para fomentar la investigación y el aprendizaje activo mediante proyectos interdisciplinarios que involucren a estudiantes en la búsqueda de soluciones a problemas del mundo real.
“Al día de hoy, San Juan no cuenta con una medición efectiva, una recopilación confiable sobre los servicios educativos en la capital. Vamos a implementar estrategias de medición que ofrezcan verdadera transparencia en todos los procesos, con tasas de desempeño, datos de deserción escolar, notas y calificaciones y participación estudiantil, de padres y maestros. No hay duda de que la educación es la piedra angular de un desarrollo social y humano sostenido y digno. Es por esto que estamos proponiendo esta serie de iniciativas que les acabo de mencionar, a las que hemos denominado el Plan Educativo Municipal SMART, que significa Sistema Municipal de Alto Rendimiento Transformativo. Se trata de un proyecto pilar dirigido a mejorar la calidad de la educación en el ámbito municipal y enfocándonos en la implementación de estrategias innovadoras y personalizadas que promuevan el desarrollo integral de los estudiantes”, finalizó González Denton.
(SAN JUAN – martes, 13 de agosto de 2024) El pasado 14 de julio, la candidata a la alcaldía de San Juan por el Partido Popular Democrático (PPD), Terestella González Denton, junto a los aspirantes a la Cámara de Representantes, Ginny Piñero Parés y Gabriel López Arrieta, denunciaron que tanto el Municipio de San Juan, como el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA), habíansido negligentes con relación al estado de la Casa de Bombas Ave. Baldorioty, que tiene la función de desplazar las aguas pluviales cuando hay inundaciones, la procesa y la devuelve al mar.
En una conferencia de prensa celebrada en la Comunidad Shanghai de Santurce, explicaron que el DRNA paga $3 millones de dólares mensuales en alquiler de bombas temporeras durante años, habiendo fondos federales para adquirir equipo permanente. “Esta es una instalación vital para la seguridad de las comunidades y comercios aledaños. Lo urgente son generadores de energía permanentes y es un asunto que no se ha atendido, aún con la disponibilidad de millones de dólares en fondos federales de reconstrucción. Una sola persona, suplidor contratado por el DRNA, de nombre Luis Hernández, es quien tiene pleno conocimiento sobre estas bombas. Una sola persona, la pregunta es porqué”, señaló González Denton, exdirectora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico.
La licenciada Piñero Parés, quien aspira al cuerpo legislativo por el precinto uno (1) de San Juan, señaló que mientras el problema de inundaciones continúa en incremento desde la Barriada Figueroa hasta Playita, incluyendo a Condado, Ocean Park, Shangai, Machuchal, Santa Teresita y Punta Las Marías, el daño es constante a los ciudadanos y a la propiedad pública, entre autos, enseres, tendido eléctrico, aceras, carreteras, entre otros.
“¿Y que hacen las administraciones municipal y estatal? Habiendo dinero para adquirir generadores a precio de gobierno, éstos se alquilan a precio exorbitante por $3 millones mensuales. Invitamos a la prensa del país a investigar cuantas veces hoy ya pudimos haber comprado equipo nuevo y permanente, con el arrendamiento existente. ¿o es que existe un acuerdo de beneficio mutuo entre el gobierno municipal y estatal con el arrendatario?”, cuestionó Piñero Parés.
López Arrieta, aspirante a las Cámara y ex titular de la Administración de Vivienda Pública (AVP), expuso que “la realidad es que el problema de las inundaciones es se de años, y no ha sido manejada eficientemente por las bombas existentes. Esto causa entrada de aguas residuales dentro de las residencias, por los receptáculos eléctricos y bañeras que constantemente necesitan ser reemplazados. Todo esto, claro, a costo del bolsillo de nuestra ciudadanía”, expuso
Durante la conferencia de prensa del mes pasado, se reveló que la estación de bombas era administrada por el Municipio de San Juan, y durante la administración novoprogresista de Jorge Santini, que se la entregó al DRNA. “A mi entender las casa de bombas deberían estar a cargo de la AAA (la agencia que el gobierno de Puerto Rico se entiende debería ser la que conoce los procedimientos y las mejores prácticas para el manejo de aguas). No obstante, libre de toda responsabilidad, el MSJ continúa dando permisos de construcción de edificios, condominios, hoteles y otras estructuras sin saber si existe una infraestructura adecuada para el manejo de estas aguas; y mucho menos las repercusiones adicionales que estas nuevas construcciones tienen sobre las inundaciones, agua que cada vez encuentra menos espacio donde ir”, abundó González Denton.
DATOS ADICIONALES al momento de la conferencia de prensa del pasado mes:
• La bomba #5 de 100k galones por minuto sigue fuera de servicio.
• La bomba #4 de 100k galones por minuto opera sólo a menos de 40% de su capacidad.
• Los dos generadores adquiridos por el DRNA no están conectado a la red de LUMA Energy, por lo que no están en operación por lo que no hay back-up de energía eléctrica.
• La capacidad recomendada de bombeo es de 1.2 galones por minuto y la casa de bomba en estos momentos es alrededor de 680k galones por minuto.
PAGADO POR COMITÉ TERESTELLA GONZÁLEZ DENTON
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