Propone el SMART (Sistema Municipal de Alto Rendimiento Transformativo).
(SAN JUAN – domingo, 18 de agosto de 2024) “La educación es el motor que impulsa el desarrollo y bienestar social por lo que es esencial priorizar esfuerzos desde el Municipio de San Juan para afrontar esta situación de manera estratégica y decidida”, con este pensamiento, la candidata popular a la alcaldía de San Juan, Terestella González Denton, presentó en la mañana de hoy su propuesta para mejorar la educación en la ciudad capital. “Pocos ciudadanos de San Juan saben que existe un presupuesto consolidado para el tema de educación de $46.3 millones, según presentado en el presupuesto del año fiscal 2024-2025. El presupuesto de educación de San Juan es mayor que el presupuesto total de poco más del 90% de los municipios de Puerto Rico. ¿Se están dando los resultados? No. ¿Se puede hacer más, mucho más? Sí, y a eso vengo”, señaló.
En la actualidad, el Municipio de San Juan impacta una cantidad ínfima de la niñez y juventud de San Juan, solamente 900 estudiantes infantiles, 1,200 en tres (3) escuelas y 450 estudiantes en el Colegio Universitario, para un total de 2,500 estudiantes con un presupuesto de $46 millones. “Eso se traduce a $18,040 por estudiante. Vamos a comparar eso: solamente seis (6) jurisdicciones de la unión americana invierten más: Nueva York, Distrito de Columbia, Nueva Jersey, Connecticut, Massachusetts, Maryland y Vermont. Sin embargo, el aprovechamiento académico puede ser mucho mejor. ¿Por qué? Porque el currículo es inadecuado y anticuado. No desafía positivamente las capacidades y destrezas de nuestros estudiantes”, expuso la candidata popular.
En su presentación a los medios de comunicación, González Denton propuso el SMART (Sistema Municipal de Alto Rendimiento Transformativo), donde los planteles escolares estén más conectados a las realidades de las comunidades, a los estudiantes con diversidad funcional, y sobre todo, a los retos educativos y tecnológicos del actual siglo XXI.
COMPOSICIÓN DEL SISTEMA EDUCATIVO DEL MSJ
• School of San Juan – Escuela preescolar hasta secundaria,con inmersión en inglés desde el preescolar.
• Escuela especializada en matemáticas, ciencias y tecnología – Cultiva el conocimiento en las matemáticas, ciencias, investigación y tecnologías a nivel intermediohasta el superior (6to a 12mo)
• Escuela del Deporte- Enfocada en deportes desde intermedio hasta superior (7mo. A 12mo.)
• Programas Early Head Start y Head Start- Desde los 3 años hasta los 4 años y 9 meses. 10 centros Early Head Start y 25 centros Head Start
• Programa de Bibliotecas- 7 bibliotecas
• Programa Child Care (Gen 2)- Centros de cuido y desarrollo interdisciplinario a menores de -12 años (hasta los 18 con necesidades especiales).
SAN JUAN MERECE MÁS
“Hoy le presento a los electores sanjuaneros mi visión de cómo reformar la situación, vamos a crear un Sistema de Educación Municipal de alto perfil que alcance la excelencia en todos los niveles educativos: desde la educación temprana hasta la universitaria, fundamentado en las mejores prácticas educativas, a nivel nacional e internacional, que garantice la excelencia en todos los niveles educativos”, expuso González Denton.
CÓMO HACERLO REALIDAD
1. PASO #1: Establecer el programa ‘Administración Municipal para la Educación‘, (AME) que garantizará una oferta educativa íntegra y equitativa para todos los estudiantes sin importar su género, raza o capacidad económica. Además, mejorará la calidad, eficiencia y alcance de los servicios educativos en todo el municipio.
2. Haremos acuerdos de Alianzas Educativas y posible Agenda Integrada con las 59 escuelas privadas que existen en San Juan.
3. En término de las escuelas municipales, consistentes de 31 Centros Head Start, tres escuelas especializadas y una del nivel Universitario: haremos un inventario y evaluación de recursos para una redistribución estratégica y eficiente, incluyendo la implantación del horario extendido hasta las cinco de la tarde para proveer experiencias de enriquecimiento cultural, social y deportivo.
4. En cuanto a escuelas estatales, 101 escuelas públicas en San Juan, realizaremos acuerdos para ofrecer cursos especializados, provistos por el municipio, como valor añadido a su oferta académica. Un ejemplo es ofrecer cursos de concentraciones que le den a los estudiantes una meta/ruta clara para su vocación y futura profesión.
Apoyaremos el sistema de educación estatal en San Juan para transformarlas en escuelas preparatorias, con un nuevo enfoque y se conviertan en:
• Escuelas con especialidad STEM
• Escuelas con especialidades Tecnológicas
• Escuelas con especialidad en Idiomas
• Escuelas con especialidad en Bellas Artes
• Escuelas con diversas especialidades Vocacionales
5. Las Escuelas Vocacionales tendrán nuevas iniciativascomo:
• Programa de apoyo para los directores escolares estatales.
• Programas de apoyo para nuevos negocios.
• Programas de desarrollo de liderato juvenil y relaciones humanas.
• Programas de tecnología aplicada (robótica, videojuegos, Inteligencia Artificial…etc.)
• Programa de escritura creativa y comprensión de lectura.
6. PASO #2: Establecer el programa FAMILIA AL CENTRO (Participación Comunitaria)
• Participación comunitaria en la toma de decisiones
• Creación de Consejos Educativos Comunitarios
• Realizar Asambleas Comunitarias
• Y promover la democracia participativa
7. Educación Basada en Valores Comunitarios:
• Currículo Comunitario: que integre los valores, cultura e historia (contexto histórico)
• Proyectos Comunitarios: Estudiantes en la solución de problemas locales
• Celebración de la Diversidad
• Fortalecimiento del Rol de las Familias
• Escuelas para Padres y Madres
• Comunicación Permanente
• Apoyo Familiar Integral: psicológica, salud y bienestar, desarrollo comunitario
8. PASO #3: Convertiremos el Colegio Universitario de San Juan en un centro Universitario de primera:
a. Desarrollaremos esta institución universitaria con nuevos recursos, nuevos programas y una mayor cantidad de profesores para convertirla en un centro universitario de primer orden.
b. Crearemos el Centro de Desarrollo Social y Emprendimiento Comunitario, una organización a cargo de unir esfuerzos de impacto social a todas las universidades y ONG de San Juan. La nueva entidad será dirigida por una junta de instituciones educativas y organizaciones comunitarias.
c. Estableceremos el Centro de Readiestramiento de los Empleados del Municipio de San Juan, un departamento dentro del Colegio Universitario de San Juan que estará a cargo de todo adiestramiento y readiestramiento de profesionales y empleados del MJS, sobre sus respectivas diciplinas y desempeños.
d. Asimismo, crearemos el Centro de Capacitación / Educación de Primera, cuya intención es convertir el Colegio Universitario en un centro de adiestramiento y readiestramiento de maestros y funcionarios del sistema educativo en la capital (estatal, municipal y privado).
9. PASO #4: Finalmente, pero no menos importante, estableceremos lo que habremos de llamar la Milla de la Educación, un corredor educativo desde el Kilómetro Cero hasta la Milla de las Universidades, que conectará a todas las instituciones educativas de San Juan.
• Mejoraremos la infraestructura de las rutas escolares para asegurar accesibilidad y seguridad.
• Desarrollaremos centros comunitarios y bibliotecas de esparcimiento y recreativos a lo largo de la Milla de la Educación.
• Crearemos programas de enriquecimiento académicomediante la creación de actividades extracurriculares y eventos educativos, como por ejemplo ferias de ciencia, competencias deportivas y festivales de arte y cultura.
• Facilitaremos la colaboración entre las escuelas y universidades a lo largo de la Milla de la Educación a través de programas de intercambio y mentoría entre los estudiantes de los diferentes niveles educativos.
• Implementaremos un programa de becas para viajes educativos e intercambios estudiantiles de losniveles intermedio y superior para mejorar los idiomasy promover la internacionalización y el enriquecimiento cultural.
• Implementaremos el enfoque ‘Teach Less, LearnMore’ para fomentar la investigación y el aprendizaje activo mediante proyectos interdisciplinarios que involucren a estudiantes en la búsqueda de soluciones a problemas del mundo real.
“Al día de hoy, San Juan no cuenta con una medición efectiva, una recopilación confiable sobre los servicios educativos en la capital. Vamos a implementar estrategias de medición que ofrezcan verdadera transparencia en todos los procesos, con tasas de desempeño, datos de deserción escolar, notas y calificaciones y participación estudiantil, de padres y maestros. No hay duda de que la educación es la piedra angular de un desarrollo social y humano sostenido y digno. Es por esto que estamos proponiendo esta serie de iniciativas que les acabo de mencionar, a las que hemos denominado el Plan Educativo Municipal SMART, que significa Sistema Municipal de Alto Rendimiento Transformativo. Se trata de un proyecto pilar dirigido a mejorar la calidad de la educación en el ámbito municipal y enfocándonos en la implementación de estrategias innovadoras y personalizadas que promuevan el desarrollo integral de los estudiantes”, finalizó González Denton.
